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{紮鐵工會達人}黃惠民，工盟解散，思考工會未來路 2021年9月26日星期日 {紮鐵工會達人}黃惠民（黃志東攝） 【明報專訊】黃惠民好幾年沒回來天光道了，車站位置也已改，他才發現這邊有個土瓜灣站出口。上次是4年前了吧，自2007年那36日罷工行動之後，他十幾年來一直是紮鐵業團結工會（職工盟屬會）理事，2017年紮鐵工潮10周年都有回到這昔日戰場，想不到再來，是職工盟解散之時。承載香港工運史重要一章的地盤早變住宅高樓，我坐在半山壹號樓下快餐店的窗邊位，黃惠民揮着手過馬路而來，離遠已望到背心露出一對手瓜，65歲依然體格硬朗的他，人稱「Man哥」。 紮鐵工潮誕團結工會 快餐店選擇多，一個餐可以左搭右搭滿足人貪心欲望，卻見Man哥點了個腿蛋麵，清簡的踏實。「地盤工人就係好簡單，反而夜晚餐飯主要些，我們一般習慣最緊要快，爭取時間休息，以前上午一早要去酒樓坐，等開工，睇有無工開。」他說這光景在2000年代之前仍存在，「我們行內術語，散工頭是蛇頭，一般工人就是蛇仔，蛇頭會在晚上打給蛇仔，叫他們出去哪個地盤，但都要先出去酒樓待蛇頭調配安排。我試過有一次，小朋友剛出世，（市道）又淡，真係攞埋奶粉錢出去坐，去到同相熟的蛇頭講，今日一定要開工，你點都安排我啦，如果唔係阿B無奶粉食」。他說，「是30多年前的事了」。 「擔得起條鐵，擔唔起頭家」，2007年8月8日紮鐵工潮爆發，就在我們面前的靠背壟道，Man哥回憶那就是「大台」所在。每逢8月是紮鐵工會與商會談判時候，1997年紮鐵工日薪1200元、每日工作8小時，但經歷金融風暴、SARS等經濟打擊，工人薪金跌至800元、開工8.5小時，工聯會提出增至950元及回復8小時工時。但在長實半山壹號地盤，工程公司「天和工程」發出通告將日薪加30至50元，工時再增至8小時45分，引發工人停工，更有百計同行從各處加入罷工，包圍地盤。一次工人抬鋼筋從遮打花園出發遊行，他看到這句醒目標語，「我即刻把它貼在那條鐵上，那份難堪辛酸，搶眼又貼題」。 這是紮鐵業團結工會誕生之始，後來工聯會在商會提出日薪850元、工作8小時15分的方案後呼籲工人復工，Man哥說：「工聯會紮鐵工會的理事長與秘書長到場宣布，就被人攞紙皮、水擲佢囉。」工人反應很直接，他記得「即使長毛同佢哋又飲酒又食煙都好，呢頭猛嗌長毛點點點，嗰頭媽叉佢都係咁啦。無得畀面㗎」。職工盟介入後，李卓人在工潮爆發

【懷念竹內結子】如果人生可以重來，希望那個在原宿逛街的清純女孩別被星探相中 雪奈 2021年09月26日 11:00:00 日本女星竹內結子驟逝一年，仍留給眾多粉絲無限思念。（取自《天國的戀火》劇照） 一年就這樣過去了，但是我心裡的某個時鐘早已停擺。 去年9月27日，在半夢半醒之間得知竹內結子驟逝的消息，震驚到腦中一片空白，這種事情怎麼可能發生？至今對於竹內結子的離世，還是缺乏真實感，女神真的不在了嗎？雖然自稱為竹內結子的頭號粉絲，不過這一年來，不太敢再重溫她的作品，因為只要看見她在螢幕上的燦笑，就會觸景傷情、內心隱隱作痛。 「暑假大家都過得好嗎？」去年9月1日，竹內結子在IG曬照片為她代言的食品宣傳，這也是她在IG的最後一篇貼文。（取自竹內結子IG）  對觀眾而言，竹內結子不只是日劇女王，更是美麗耀眼的女神。 提起竹內結子這個名字，立刻會浮現出富有感染力的招牌笑顏，她一微笑，連太陽都顯得遜色；而她的淚水，更是楚楚可憐，她一哭泣，連星星都要跟著墜落，實在很難不愛她。 國中畢業那一年，竹內結子在原宿街頭被星探挖掘，以演員身分出道，並且開始拍廣告。她19歲就脫穎而出，成為NHK晨間劇《明日香》的女主角，從新生代女星競爭激烈的戰場中勝出，順利拓展演藝之路。少女時代的竹內結子，完全符合晨間劇女主角的形象，鄰家女孩、活潑朝氣、清純甜美。 竹內結子演出NHK晨間劇《明日香》的清純模樣，甜美可愛。（取自網路） 我迷上竹內結子的契機，是看了2002年富士月9《午餐女王》，被她的笑容所俘虜。《午餐女王》中開朗活潑的「麥田夏美」令人印象深刻，看她津津有味、享用美食的陶醉模樣，忍不住跟著幸福起來。雖然是走可愛路線，卻給人獨立自主的感覺。 在日本藝能界，能夠同時活躍於電視圈與電影界的女優，竹內結子絕對是名列前茅。 她在《午餐女王》中開朗活潑的「麥田夏美」角色令人印象深刻。（取自劇照） 她曾經連續三年，以《黃泉路》、《現在，很想見你》、《春之雪》三部電影拿下日本奧斯卡最佳女演員獎。還不到三十歲的年紀，就達到別人需要努力很久才能獲得的成績。儘管當初不是因為興趣或志向才成為演員，但竹內結子的才華與能力，一直深受專業人士的肯定。 2005到2008年期間，竹內結子經歷結婚、生子、離婚，這些重大的人生歷程，單親媽媽的身分，使觀眾對她多了幾分憐惜與不捨。 2004年《現在，很想見你》裡，竹內結子迷人的

未來城市：配套諗多步，鼓勵傷殘者 「軟硬」兼施，普及無障礙運動路 2021年9月12日星期日 為免運動場太擠迫，部分輪椅跑步隊成員會分流去跑街。（受訪者提供） 【明報專訊】東京殘奧上周閉幕，港隊運動員奪得2銀3銅。今屆殘奧首次有電視台直播賽事，全港觀眾看到運動員毋懼傷患投入運動，以實力證明他們付出的努力跟健全港隊成員一樣多。精英運動員表現固然耀眼，但其他傷殘人士的運動路又如何？提供傷殘人士運動訓練班的機構說，原來主流學校的殘疾學生多數不能上體育課，運動場無障礙洗手間亦爭崩頭。 殘奧將殘疾分為三大類，一是肢體殘障，包括截肢、短肢（如侏儒症）、脊髓損傷而下半身或全身癱瘓等，二是視力障礙，三是智力障礙。後兩者因為四肢健全，可參與運動種類多，運動形式調整較小，例如為視障運動員增設眼罩或領跑員。但肢體殘障的運動員多要坐輪椅，對無障礙運動設施要求較高，可參與的運動種類也受限於運動員的靈活度，未必個個肢體傷殘人士都打到羽毛球、籃球。有機構希望在肢體傷殘群體中推廣普及運動，鼓勵傷殘人士享受運動樂趣，強化身體機能。 邊度參加運動班？ 香港傷殘青年協會（傷青會）開辦多元化的運動班，讓不同能力的傷殘人士都能找到適合的運動，門檻較低、身體控制力較弱的人可選擇太極柔力球、伸展運動，上肢靈活、體能比較好的可參加輪椅跑步、輪椅籃球，挑戰度更高的還有龍舟、攀石，會視乎身體情况加裝安全繩。傷青動力學堂訓練主任吳崇維設計運動課程時，會盡量加入帶氧運動元素，「因為傷殘朋友，會比較難做到帶氧運動，一般帶氧運動都是跑步、游水、踩單車，對下肢不方便的傷殘人士較困難」。傷青會約6、7年前成立輪椅跑步隊，由體能較好的傷殘人士與跑步教練合作，教參加者用雙手推動輪椅「跑步」，鍛煉心肺功能。 香港殘疾人奧委會暨傷殘人士體育協會（殘奧會）提供較有系統的運動訓練計劃，傷殘人士參加初級訓練班後，有意提升技術者可再晉升至中級、技術改良班，最後獲選為港隊代表到體院受訓。總幹事林俊英說，現正計劃與地區組織、健全人的體育總會合作舉辦更多訓練班，「例如硬地滾球，我們在6個區域做緊，輪椅劍擊在元朗區推行，將來中西區會做乒乓波班」。非政府組織外，康文署亦有推行「殘疾人士體育訓練計劃」，舉辦輪椅網球、水中健體等訓練班。 困難+建議 ■硬件 1. 場地選擇少 受交通配套限制 健全者想打籃球，不用穿籃球鞋，籃球也不用帶，一個人走到樓下公園街場就

素黑：留戀才是絕望的根 2021-09-08 不少人正面對失業之苦，被打沉意志，慨歎人生無常不知應對。 我們都在「正常」、「恆常」和「無常」之間的落差中感到不安失措，過不了這人生關口，是因為長期理所當然地以為「正常」理應是「恆常」，雖然好景不常的道理我們都懂，就是總以為不會發生在自己身上。  面對逆境，我們要培養樂於應變的心態和處變不驚的能力。 一切如舊才是可怕的。舊不一定好，戀舊的人容易忘卻危機感，失去應變能力。無常才是常態。目前正值全球逆境的世代，可以一起經驗巨變其實已不錯，你不是孤獨，大家都要一起應變，求變通，能變便能通。一起邁向新的生活方式，把舊有的問題一次過翻土和重整，轉機都是共同體驗，沒甚麼好害怕的。 過去的快樂和安逸都沒有長久的保證，你習慣了沉迷其中，容易經不起無常的考驗，包括婚姻、感情、收入、健康等。處變不驚是修來的。要在預算和計劃以外預留應變的餘地，更要學懂處理負面情緒的方法。 有人懂得逆境求存，放下面子和懶惰，變得積極和勇敢，轉行做以前沒想過會做的事如送外賣，當司機，開網店。轉營是轉化，有轉化總是好的。放下自我，想著為家人、愛人改變自己，不放棄，自有動力，感恩他們幫你重振力量和意志。當身邊很多人都一樣要面對大挑戰時，你不能心存僥倖，再不改變便會被淘汰。現實是最好的修煉道場，當死守的路已封，必須尋找其他路走，留戀才是絕望的根。 素黑

素黑：提升動力靠培養淡定 2021-09-06 近期不少來找我的客人都遇上挫折，感到人生失敗，跌倒後一蹶不振。 「怎樣才能找到人生動力，扭轉瓶頸的命運呢？」  為此測過命的她說，聽完師傅的批示後心裡更沉重：「好像命中已註定我必須失去一些重要的東西，叫我認命，不宜做甚麼，只叫我去做法事，和等過了這十年運氣才可望好轉。天呀我已三十多歲了，難道要等到十年後才能結婚，才會有穩定的收入嗎？我都已不奢望能買樓或移民了。」 灰得要命的個案。焦慮到睡不著，甚麼都提不起勁去做，連刷牙也不願意了。哎呀，不是命不好拖垮了生活，而是你篤信了甚麼。 老實說，管你的命是甚麼，也必須做基本的事。別害怕焦慮感。焦慮是哺乳類動物的特性，不只是失意的人。說白了，你擁有抑或沒有都會焦慮，前者怕失去，後者怕得不到。 際遇也許難改變，但心態是可以靠我們創造的。赤貧的人可以自得其樂，失戀的人可以的起心肝好好愛自己，告訴自己失去一個不對的人很走運。念一轉，判若兩人。 未能重提動力怎麼辦？先要學懂淡定，淡定能應變。人最差是沒有甚麼想去愛，了無生趣。可以借助照顧好一條生命培養淡定。簡單如種一盆花，為育成它你願意無條件負責任，每天澆水，不逃跑，看到它的成長你會產生發自內心的滿足和喜悅。這喜悅感不是值錢的回報，但你已淡然歡喜。這是由淡定得來的平靜和富足，不問理由，不落計算，卻給了你活好自己的定力。  素黑  

何靜瑩：員工是老闆最好的作品 20210831 《明報》職場特寫 辭職有千萬種的理由，但最黯然神傷的是委屈。委屈來自得不到你看重的老闆或戰友體諒，開始時，你會堅持下去，認為繼續努力，他們總會改觀。最心碎的是他們冤枉你、控訴你，或者不撐你，不替你說句公道話，一次，兩次，很多次，慢慢你不想解釋，免得他們反罵你在自辯。再過一段日子，你開始心淡，提不起勁拼搏下去，情緒不再受波動，你發現已經進入麻木狀態。直到一天，你已經心死，帶着沒有靈魂的軀殼上班、下班；在家中看電視、跟朋友聊天都沒精打采，你知道這是辭職的defining moment。 委屈是一種「腐蝕性」的精神狀態，每次我都想說服當事人還未到心淡之前，便要拿出來跟上司溝通。有誤會的要澄清，有心結的嘗試解開，最低限度給雙方一個機會挽救關係，更要給自己一個交代——你所感到的委屈，不是出於誤會、猜疑、道聽塗說。 不過，大部分人都不敢坦白講出心底話，不只是難以啟齒，而是權力懸殊的問題。作為下屬的，怕提出來後，有權有勢的上司不但死口不認，還會影響印象，從此將抱怨的下級打入冷宮。 因此，我把較多精力放在上級的身上。很多上司不清楚——或不關心——下級感到委屈的緣由其實是出於自己的一些言行舉止。本文集中討論上級的心態和胸襟，有意無意系統性地對同事做出讓他感到委屈的事情。 • 總裁太出色 老闆感功高蓋主 有一個我十分熟悉的老闆，經常背後批評一名總裁對外發言時太過邀功，說到底，都是不滿其名氣大，光芒掩蓋了拿資金出來的自己。我也認識那個總裁，也了解其處境，知道他早已感到兩難，多次提出不再負責當公司的發言人，但其他股東又不熟悉日常操作，接受傳媒訪問時不着邊際，更說不出動人的故事，最後大家還是拍板任命他負責對外工作。 究竟能幹的總裁知名度高，是否罪過？如何告訴老闆「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」是不合理期望？老闆感到功高蓋主是一個極之敏感的話題，我決定冒死說一些公道話，希望能開解這位老闆。 我開宗明義跟他分析第一個關鍵問題：「你能失去他嗎？」 老闆說：「很難找別人替代他。」 我再問：「你覺得他愛出風頭——我不知道你的判斷是否正確。不過，他有沒有不尊重你？」 他說：「他很尊敬我，我們的關係不錯。之不過，有時候在經營問題上有爭論時，他的語氣可不太給人面子……」 總裁負責最前線的營運工作，而他是出錢的一個董事，各人扮演不同的重要角色，本來是夢幻組合。當「

素黑：處理壓力和焦慮(二) 2021-09-01 處理壓力問題時，需要找出當下的壓力症狀是甚麼，譬如有沒有情緒病徵如緊張、焦慮、抑鬱、脾氣？生理病徵如胃病、便秘、失眠、腸易激、掉頭髮、月經紊亂、口瘡等？強調「當下」，是因為每次的壓力源頭和症狀都會有或大或小的變化，必須每次按變化細心調校，不能靠「上次」的記憶和推斷來治理。 譬如今次的經痛源頭可能是因為受傷的情緒，也可能加上年紀問題。同樣的壓力問題，二十歲時的處理方法跟五十歲會大不同。又譬如上次的壓力症狀可能靠早睡可解決，但今次的必須戒掉每天喝珍珠凍奶茶才可望改善。 生理問題可以找醫生或醫師幫忙，對症下藥。平日多注意減低糖分飲食、補充益生菌、多做運動多走路、調教作息和飲食的時間規律。這些都不難，但要有定力和恆心。情緒問題的處理卻較複雜，需要多管齊下，也得配合身體健康和作息管理，才能得以逐步改善。 譬如處理緊張和焦慮，重點是學會靜心。心靜能放鬆和冷靜。放鬆，才能減輕緊張和憂慮感；冷靜，才能解決問題源頭。注意口業是另一個調校方向。思緒亂，憂患多，沒自信才需要靠說話充塞對話，可講多錯多，惡性循環，製造更多是非和負能量。用適當的芳療油或聲療法調校口業很奏效，把想說話的慾望或衝動轉化為聆聽銅磬，或發聲如唱頌，能在短時間內定心，截停說話和亂想，避免流失能量，達致靜心。心靜下來，自會變柔軟、平和，減低急躁不安感。 素黑

素黑：處理壓力和焦慮(一) 2021-08-30 早前在一個講座上，主持人說疫症下香港人面對很大的生計壓力，生活上又需要多方面的兼顧，問我有沒有令都市人快速解決壓力的貼士。 噢，壓力是沒法「解決」的啊，因為大都來自外在因素，這個壓力源頭沒有了，下個源頭又出現。這是世情，世情是要面對和適應，無法解除。 快速是另一個誤點。壓力的形成可以很快速，但它留守的時間卻很長，需要層遞式減輕、調整和釋放，快不得。假如說有哪種快速消失法也不過是障眼法，很快它又會來影響你的情緒。你看何時能把「擔憂」徹底放下，便知道需要多少時間才能淡化和釋放走壓力。靠短暫麻木、打拳、消費、暴食、縱慾等去所謂減壓，總會有幾十分鐘效果，但沒有解決問題，只是淡化了問題，甚至是逃避問題。 不是說這些都不能做，做錯了。只是說這不是治本的方案，很快壓力感又反彈，你又陷進同樣的困擾中，問題還是未解決。 處理壓力問題，需要先看壓力的來源在哪裡，還有感到壓力時的身心反應是甚麼，逐步逐處去調教和改善。 譬如明知壓力源頭是工作，但工作不能掉，死症如老闆變態或人手不足等沒法改變，那你只能學習適應和處理來自壓力的情緒和生理病症。 我常說，自愛和自療的大原則，是先從最基本的生活作息入手調教，如喝好一杯水，吃好一頓飯，說好一句話，睡好一覺。這些都是能靠自己改善的，不等外在條件先變好。 素黑  

曾國平：經濟學愛情故事 2021年9月4日 信報 當網上真假資訊排山倒海，疑似意見領袖口沫橫飛，聲嘶力竭與危言聳聽當道，定期收聽的節目反而愈來愈少，千挑萬選下只剩幾個英文節目，其中包括有點冷門的EconTalk。 每星期一小時的對談，主持是昨日提到的經濟學者羅伯茲（Russell Roberts），嘉賓不限同行，既有不同學科的專家，亦有文人和記者亮相，從捕魚業到在囚人士教育，從車位分佈定價到偽造藝術品，話題天馬行空。最難得的，是主持人從不打天才波，做節目前都會把相關的新書或文章讀完，問題問得有紋路，討論切入有心思，營養因而特別豐富。 【敢於嘗試的跨媒體學者】 羅伯茲的學術背景相當正統。芝加哥大學博士畢業，老師都是諾貝爾獎得主，曾在多間名校任教，初出道時學術研究頗有建樹。後來走出象牙塔，涉足普及著作（包括曾在本欄介紹過的一本亞當史密心靈雞湯式作品），穿梭多種媒體，主持節目十多年，亦有份製作點擊率甚高的兩個經濟學rap音樂錄像。 羅伯茲「誤入歧途」，面向大眾，有其比較優勢。除了他說話流暢思維清晰，其文字技巧亦遠高於一般學者專家，足以駕馭多種文體，從歌詞到小說都頗有看頭。 最近就讀了羅伯茲廿年前的舊作The Invisible Heart。看不見的心，是一本經濟學愛情浪漫小說（economic romance），背景是一所中學，男主角任教經濟學，女主角任教英國文學，故事骨幹大概就是想法南轅北轍的兩個人如何試圖了解對方，一個右一個左，在金錢環保福利道德等議題上針鋒相對，互相學習，和而不同，結局當然是有情人終成眷屬。 論文筆，這本小說不比機場售賣的流行作品差；論佈局，劇情偶有驚喜而不落俗套；難度最高的，是羅伯茲透過師生課堂討論和兩位主角對談，加插佔了約一半篇幅的經濟學討論，介紹自然秩序、市場機制、意外效果等基本概念，不阻礙劇情發展之餘，內容亦比一般教科書生活有趣。 【經濟學者的大眾印象】 唯一要挑剔的，是小說的人物描寫有點平面和定型。思想左傾、理想主義的女主角，出身富有家庭，生活條件優渥，對低下階層的憐憫永遠有點距離，也不太了解現實世界運作。至於男主角，則儼如佛利民翻版，無時無刻高舉市場、強調效率，對各個社會議題都有想法見解，但對文學藝術一竅不通。套用早前講過Thomas Sowell兩種視角的分類法，女主角是unlimited vision的樣板，男主角則是limited

曾國平：在第二次和第三次分配之間 2021年9月3日 信報 古典經濟學的傳統，著重資源價值和其分配，因此有value and distribution這個學科舊稱。將分配拆開成三個階段，由市場決定的收入分配是第一次，政府透過收支干預是第二次，出於自願道德感召捐出的是第三次，也許是中國經濟學者厲以寧首先提出發揚光大的。 厲以寧這位國師級學者，香港年輕以至中年一代或比較陌生，但對我來說卻是「倍感親切」，皆因中學時莫名其妙地讀了他有份撰寫的舊作《現代西方經濟學概論》。當然，除了一些有社會主義特色的用語，其內容已忘記了十之八九，但厲以寧這個名字一直印象深刻。 【公私救濟的擠出效應】 為補充兩位欄友的討論，我們暫且看看西方美國的情況。在爆疫前的2019年，不計地方政府只計聯邦政府，各樣項社會福利政策總支出約為23000億美元，其中包括失業救濟、食物支援、低收入醫療服務等主要項目。相比第二次分配的公共福利，第三次分配的私人捐贈又如何呢？在同一年，美國人捐出接近4500億美元，其中有七成是個人名義。捐款用途，首位佔三成的是宗教，其餘就是教育、醫療、藝術等。除了興建教堂、贊助古典音樂會、推動環保活動，就算是幫助學生和病人，但受助者只有少數是社會上最窮最潦倒的一群。大概情況，就是資助貧窮人士幾乎由政府「壟斷」，私人捐款大多花到其他地方去。 這個公私分工的情況，只有一百年前左右的歷史。一場大蕭條，造就了羅斯福劃時代的收入再分配制度改革，新政開創新社會，美國人從此擁有一個既複雜又廣泛的福利網，各種稅務負擔亦攀上高峰。與此同時，私人捐款大跌，而跌的不止經濟最艱難那幾年，往後第三次分配的水平一直遠遠落後第二次分配，而且捐款對象從此變得「離地」，不再以貧窮人士為首要目標，轉而用金錢關心社會上其他議題。 公共大手筆實行收入再分配，私人濟弱扶傾的捐獻都給擠出（crowd out）了。 【自願捐獻受制於萬稅困局】 以上實證分析，當然不是我的發明，而是來自經濟學者Russell Roberts廿多年前一篇題為A Positive Model of Private Charity and Public Transfers的著名論文。文章的理論很簡單：假設每人都有私他的喜好，樂於見到窮人得到幫助，但每人都有「搭順風車」的傾向，期望別人多做好事，均衡之下，私人捐款會比「大公無私」的政府要少。倒過來說，只要有

曾國平：經濟學者的兩手準備 2021年8月31日 曾國平 財經論語 【明報專訊】聯儲局主席鮑威爾（Jerome Powell）在Jackson Hole央行年會上發表演說，其中有關停止買債的信息坊間已有熱烈的討論，無謂重複。演說的其餘內容，亦值得一講，尤其是末段談到通脹那部分，看完後我禁大笑一聲，佩服其班底的寫作功力爐火純青，兜了一個大圈而不留下一點立場。 鮑威爾兜了一圈沒留下立場 鮑威爾先談上世紀1950年代的通脹經驗：The early days of stabilization policy in the 1950s taught monetary policymakers not to attempt to offset what are likely to be temporary fluctuations in inflation。意思大致就是：通脹短期上落，貨幣政策無謂過分敏感地調整。 就如老祖宗佛利民話齋，貨幣政策有其長期而可變的滯後（long and variable lags），今日出招，難講何時才見效，效果大小亦未必符合預期。動輒對付通脹，隨時小事化大，例如今天美國通脹疑似超標，聯儲局如收掣太急，經濟就要在復蘇路上「仆直」。 70年代美嚴重錯判通脹走勢 下一段忽然筆鋒一轉：History also teaches, however, that central banks cannot take for granted that inflation due to transitory factors will fade。到了1970年代，當時一個流行解讀是通脹源自石油危機，只要問題化解，通脹自會消失。若然如此，通脹僅為短期現象，不足為患，貨幣政策亦應靜觀其變。誰知道聯儲局錯得離譜，通脹高企改變了大眾預期，愈來愈不對路，結果通脹一發不可收拾，多次高企於雙位數字。 鮑威爾講完一大堆，其實沒有講過什麼，總之聯儲局就是會密切留意事態發展，一方面不鹵莽行事，一方面不後知後覺，總之就是我辦事你放心。這種遊花園的寫作手法，看似簡單，實不容易，就如上文中however一字，人人都懂，但用得準確的話，威力無窮，既可改變行文方向，亦能帶出考慮周詳的感覺（或錯覺）。 只是這種左右開弓的論證手法，不能用得太多，否則就會成了有兩隻手的經濟學者（two-handed eco