201412122-香港經濟日報 CSR Times 專訪：商界轉戰社企，好「功夫」讓生活蛻變
香港經濟日報 CSR Times 專訪：商界轉戰社企，好「功夫」讓生活蛻變
2014 年 12 月 22 日
近年，以不同理念成立的社會企業 (社企) 如雨後春筍般發展。有人或視社企為解決社會問題的靈丹妙藥，甚至把所有社會企業家視為頭戴光環的「天使」，但從商界轉到社企發展的何靜瑩 (Ada) 卻直言有關想法過於浪漫和神聖。「至少不適合我，我只是一個凡夫俗子，嘗試把社會價值注入工作之中。」
工作考驗多 幾近「人格分裂」
現為 L plus H Fashion 及 L plus H Creations 董事的 Ada ，曾於多間跨國企業從事戰略策劃、管理顧問、外幣衍生工具交易等工作。 2009 年加入社企製衣廠 L plus H Fashion 化身「工廠妹」，致力重振「香港製造」品牌。 2013 年，她又加入姊妹社企 L plus H Creations ，並先後擔任音樂劇《震動心弦》、《逆風》及紀錄片《爭氣》的監製，透過音樂劇訓練及演出，推動青少年作出正面改變，許多人對 Ada 的工作經歴投以羨慕目光，當事人卻笑言，過去數年的工作其責並非她的興趣和夢想。
「社企縱有崇高使命也不能因此期望客戶網開一面，更不能只談愛心而不執行企業紀律。因為我們是良心企業，並非善心企業。」 Ada 直言，作為一名打工仔，卻要帶著做老闆的心態，同時管理兩間仍在創業階段的社企，且事無大小都要兼顧得宜，箇中的挑戰和苦惱實不為外人道。「營運社企要維持商業營運與社會使命的 double bottom line (雙底綫)，日常營運既要平衡兩者需要，又要承受別人對社企的期望，這樣的經歷實在難以成為樂趣。」
儘管説是苦差，但 Ada 在其著作《敢動人生》的字裏行間，卻又流露她對這份工作的熱誠和投入，並十分享受工作過程給予她的各種歷練與考驗。 「無可否認，過去 6 年雖然經常過著『人格分裂』般的生活，但當中的得著和滿足感早蓋過了工作的不甘與不願。」她慶幸過去得到多名「洪七公」指導，讓自己這個「傻郭靖」不但眼界大開，而且所學甚豐，見證一個又一個生命得到祝福及轉變。
高要求凸顯社會價值
從商界轉戰社企，不但為 Ada 的人生帶來不一樣的轉變和突破，更令她由一名社企門外漢變成備受關注的社企經營者。作為業界一分子，究竟她對營運社企有何心得與體會呢？「有別於商業機構事事講求經濟價值 (economic value) ，社企主要以社會價值和影響力 (social value and impact) 衡量成敗和美善。但我認為，這裏所説的社會價值，並非一般人心目中單純滿足受惠者的需要，而是要創造一個持之以恆的解決方案，讓他們得到轉變。」
以 L plus H Fashion 為例， Ada 指，公司成立的目的，不只是重塑「香港品牌」的聲譽，更期望能讓中年製衣技工重操故業，長遠解決中年就業因難。「所以 L plus H Fashion 並非單為這班中年技工提供工作崗位，更致力推動他們走向專業，從而織出個人尊嚴、織出未來。」因此她重申，營運社企不能只 講愛心和體諒，如把要求定得太低，反會窒礙員工發展。
「即使是社企，你的客戶也有自己的競爭壓力，也要講品質，所以我們不能降低對質量的要求。」 Ada 相信，假如社企能提高營運要求，並配合適切的配套管理和支援，實能推動員工不斷求進 · 加強其信心並提升表現。她續指出，曾聽到同事對著親手製作的毛衣感歎道：「自己現在的手藝叻過做女的時候」、「想不到人到中年，我還能做出如此複雜的毛衣」。 「她們這份自信和驕傲正是『有要求』得來的成果，也是我們期望達到的目標之一。整個過程或許艱辛，但當他們感受到『有要求』帶來的歡愉，往往會因此而『上癮』。」
冀各界合作 實現共融
近年，社企的數量與「人氣」持續上升，社會亦視社企為解決社會問題的關鍵，但商界出身的 Ada 認為，商界與社企其實同為社會發揮不同的價值，「所以我們毋須妖魔化商界，也不要把社企神聖化。」她感恩以往在商界練就一身企業管理的好「武藝」。「這些專業技能如企業紀律，策略性思維等並不能輕易在一般小型企業或社企學到，故企業經營者若能掌握相關知識和技能，無疑有助更好地營運一家社企。」
經歷過商界與社企的洗禮，Ada 直言商界與社企無法互相取代彼此的角色和作用；相反，兩者若能善用自身優勢，加以合作，或能夠産生更大的協同效應。「社企的基因就是讓一個項目在社會泛起更多漣漪，影響社會上不同持份者。因此，商界和社企如能互相合作、互補長短，創造更大的社會價值，豈不更好？」
隨著 L plus H Creations Foundation Ltd 於 2013 年成立，Ada主動「踩過界」，把關注焦點從中年就業者與製衣廠擴展至藝術與青少年教育， 以期實現商界、社企、教育、藝術共融的目標。「最初構思是透過藝術訓練推動青少年的品格教育，但隨著紀錄片《爭氣》在學界及社會上取得相當迴響，不少學校、企業及社福團體均聯絡我們，期望能為他們提供相關培訓或討論會，深化大家對電影中的社會議題之反思。而單是 10 月中至 11 月尾的個半月，我已出席逾廿間學校的培訓工作坊！」雖然 Ada 強調工作辛苦，但臉上始終流露著滿足的笑容。
後記
如果高要求、成功感真的會令人「上癮」，或者 Ada 已不自覺被營運社企帶來的得著迷倒。儘管可以預見她往後的工作只會有增無減，但正如她在書中所言：「要殺出—條血路，永遠是淒美的。沒有戰勝黑暗的經歷，哪有凱旋歸來的快感？沒有突破自己的界限，就只有聽別人説他們的故事的份兒。」各位有志推動社企發展的朋友，你是否已準備就緒？
何靜瑩畢業於美國喬治城大學外交學院，並於哈佛大學甘迺迪政府學院取得公共政策碩士。 2008 年她在四川地震發生後兩周創辦了「香港特種樂隊」，以音樂治療和社區參與，為災區提供獨特的災後重建工作，並獲美國 Women's International Film and Television Showcase 頒贈「人道主義獎」。今年由她監製的音樂劇《逆風》和紀錄片《爭氣》分別邀得音樂大師金培達擔任音樂總監，以及奧斯卡最佳紀錄短片得主楊紫燁執導。
2014 年 12 月 22 日
近年，以不同理念成立的社會企業 (社企) 如雨後春筍般發展。有人或視社企為解決社會問題的靈丹妙藥，甚至把所有社會企業家視為頭戴光環的「天使」，但從商界轉到社企發展的何靜瑩 (Ada) 卻直言有關想法過於浪漫和神聖。「至少不適合我，我只是一個凡夫俗子，嘗試把社會價值注入工作之中。」
工作考驗多 幾近「人格分裂」
現為 L plus H Fashion 及 L plus H Creations 董事的 Ada ，曾於多間跨國企業從事戰略策劃、管理顧問、外幣衍生工具交易等工作。 2009 年加入社企製衣廠 L plus H Fashion 化身「工廠妹」，致力重振「香港製造」品牌。 2013 年，她又加入姊妹社企 L plus H Creations ，並先後擔任音樂劇《震動心弦》、《逆風》及紀錄片《爭氣》的監製，透過音樂劇訓練及演出，推動青少年作出正面改變，許多人對 Ada 的工作經歴投以羨慕目光，當事人卻笑言，過去數年的工作其責並非她的興趣和夢想。
「社企縱有崇高使命也不能因此期望客戶網開一面，更不能只談愛心而不執行企業紀律。因為我們是良心企業，並非善心企業。」 Ada 直言，作為一名打工仔，卻要帶著做老闆的心態，同時管理兩間仍在創業階段的社企，且事無大小都要兼顧得宜，箇中的挑戰和苦惱實不為外人道。「營運社企要維持商業營運與社會使命的 double bottom line (雙底綫)，日常營運既要平衡兩者需要，又要承受別人對社企的期望，這樣的經歷實在難以成為樂趣。」
儘管説是苦差，但 Ada 在其著作《敢動人生》的字裏行間，卻又流露她對這份工作的熱誠和投入，並十分享受工作過程給予她的各種歷練與考驗。 「無可否認，過去 6 年雖然經常過著『人格分裂』般的生活，但當中的得著和滿足感早蓋過了工作的不甘與不願。」她慶幸過去得到多名「洪七公」指導，讓自己這個「傻郭靖」不但眼界大開，而且所學甚豐，見證一個又一個生命得到祝福及轉變。
高要求凸顯社會價值
從商界轉戰社企，不但為 Ada 的人生帶來不一樣的轉變和突破，更令她由一名社企門外漢變成備受關注的社企經營者。作為業界一分子，究竟她對營運社企有何心得與體會呢？「有別於商業機構事事講求經濟價值 (economic value) ，社企主要以社會價值和影響力 (social value and impact) 衡量成敗和美善。但我認為，這裏所説的社會價值，並非一般人心目中單純滿足受惠者的需要，而是要創造一個持之以恆的解決方案，讓他們得到轉變。」
以 L plus H Fashion 為例， Ada 指，公司成立的目的，不只是重塑「香港品牌」的聲譽，更期望能讓中年製衣技工重操故業，長遠解決中年就業因難。「所以 L plus H Fashion 並非單為這班中年技工提供工作崗位，更致力推動他們走向專業，從而織出個人尊嚴、織出未來。」因此她重申，營運社企不能只 講愛心和體諒，如把要求定得太低，反會窒礙員工發展。
「即使是社企，你的客戶也有自己的競爭壓力，也要講品質，所以我們不能降低對質量的要求。」 Ada 相信，假如社企能提高營運要求，並配合適切的配套管理和支援，實能推動員工不斷求進 · 加強其信心並提升表現。她續指出，曾聽到同事對著親手製作的毛衣感歎道：「自己現在的手藝叻過做女的時候」、「想不到人到中年，我還能做出如此複雜的毛衣」。 「她們這份自信和驕傲正是『有要求』得來的成果，也是我們期望達到的目標之一。整個過程或許艱辛，但當他們感受到『有要求』帶來的歡愉，往往會因此而『上癮』。」
冀各界合作 實現共融
近年，社企的數量與「人氣」持續上升，社會亦視社企為解決社會問題的關鍵，但商界出身的 Ada 認為，商界與社企其實同為社會發揮不同的價值，「所以我們毋須妖魔化商界，也不要把社企神聖化。」她感恩以往在商界練就一身企業管理的好「武藝」。「這些專業技能如企業紀律，策略性思維等並不能輕易在一般小型企業或社企學到，故企業經營者若能掌握相關知識和技能，無疑有助更好地營運一家社企。」
經歷過商界與社企的洗禮，Ada 直言商界與社企無法互相取代彼此的角色和作用；相反，兩者若能善用自身優勢，加以合作，或能夠産生更大的協同效應。「社企的基因就是讓一個項目在社會泛起更多漣漪，影響社會上不同持份者。因此，商界和社企如能互相合作、互補長短，創造更大的社會價值，豈不更好？」
隨著 L plus H Creations Foundation Ltd 於 2013 年成立，Ada主動「踩過界」，把關注焦點從中年就業者與製衣廠擴展至藝術與青少年教育， 以期實現商界、社企、教育、藝術共融的目標。「最初構思是透過藝術訓練推動青少年的品格教育，但隨著紀錄片《爭氣》在學界及社會上取得相當迴響，不少學校、企業及社福團體均聯絡我們，期望能為他們提供相關培訓或討論會，深化大家對電影中的社會議題之反思。而單是 10 月中至 11 月尾的個半月，我已出席逾廿間學校的培訓工作坊！」雖然 Ada 強調工作辛苦，但臉上始終流露著滿足的笑容。
後記
如果高要求、成功感真的會令人「上癮」，或者 Ada 已不自覺被營運社企帶來的得著迷倒。儘管可以預見她往後的工作只會有增無減，但正如她在書中所言：「要殺出—條血路，永遠是淒美的。沒有戰勝黑暗的經歷，哪有凱旋歸來的快感？沒有突破自己的界限，就只有聽別人説他們的故事的份兒。」各位有志推動社企發展的朋友，你是否已準備就緒？
何靜瑩畢業於美國喬治城大學外交學院，並於哈佛大學甘迺迪政府學院取得公共政策碩士。 2008 年她在四川地震發生後兩周創辦了「香港特種樂隊」，以音樂治療和社區參與，為災區提供獨特的災後重建工作，並獲美國 Women's International Film and Television Showcase 頒贈「人道主義獎」。今年由她監製的音樂劇《逆風》和紀錄片《爭氣》分別邀得音樂大師金培達擔任音樂總監，以及奧斯卡最佳紀錄短片得主楊紫燁執導。
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