20130919-何靜瑩-豈只一份工
何靜瑩-豈只一份工
信報專欄《故事人生》
19/09/2013
與好友計劃去泰國旅行，她們不斷問我應否做甚麼、玩甚麼．我再三強調我這個人最易話為，只須入住一間連沙灘都有 WiFi 供應的酒店，可以邊喝 Mojito ，邊用 WhatsApp 、 Facetime 、 YouTube 就行，她們就在面書上投訴：「其實你去哪都在想公司的事、做公司的事！給你找一間沒 WiFi的酒店，就是找死！」
很多人留言相勸，教我如何在下班後和放假期間，停止接聽公司電話和思考公事，猶如我真的不懂平衡工作與生活，還是弟弟寫了一句公道話：「這不就是當老闆與打工仔的分別嗎？」
其實我都是一個打工仔，不過同時管理兩間仍在創業階段的社企，更要帶著做老闆的心態去 take ownership ，「擔起」責任、困難、雜項，好的不好的， the buck stops here 。打工仔會計較甚麼時候放大假、如何爭取更好福利，當家作主的無論多麼疲憊，還得把自己的事押後，目光永遠放在整個團隊的存亡。
不是說打工仔不應謀求自身福利，但事事從自身作出發點，斤斤計較，就影響隊友一起帶著鼠目寸光的工作態度，是相當討厭的。無論自己在甚麼崗位，只要放眼更高更大的共同使命，優先著重學習機會和團隊發展，所表現出來的風度和行為，老闆看在眼裡、記在心頭，自會計劃你在公司的前景。
L plus H 剛成立的首三年，我連長短假都未放過，晚上回家才有空與不同的創辦董事通電話，分析每天的問題，禮拜日也要跟他們開策略會議，或在咖啡店面試新人，時刻建立隊伍。毛衣廠每週開工六整天，有時朋友和老闆在星期六打電話給我時，不知怎地總愛問：「你在哪裡？」我還可以說甚麼？「當然是在工廠！你這樣問究竟是『攞景』還是『贈慶』？」
但請不要因為這些創業必然帶來的煎熬而為我心疼，也別誤會我是一個工作狂。上週我在本欄刊登〈自己與自己對話〉一文後，有讀者留言認為要我這種人搞工廠、做社企，是「紆尊降貴」。其實，除了首兩年有較多內心爭戰外，我真的不覺得這是甚麼犧牲，反而感到這是一份 dream job！
很多人公餘報讀興趣班、做義工、參加不同團體舉辦的活動擴闊視野、與三五知己到處品嘗佳餚等。但你有沒有想過：當有一份工作可以結合以上的一切時，還會推高一層，令你時刻肯定自己在實踐使命，已分不開上班和下班的界線了。
當一個人每天所做的都在成就使命、實現夢想時，一份工作（Job）就能昇華，變為一份天職（Vocation）。
對我來說，能夠每天繪畫整個團隊的未來是一件樂事。這個平台散發著凝聚力，讓我認識很多有使命感的人，公餘商談各類創意合作，大家帶著一團火想為香港做點甚麼。下班時間這麼充實，我寧願公私不分。
要開創兼具社會使命又能與市場呼吸的社企，談何容易！沒有商界磨練出來的基本步──理性客觀分析事情、戰略思維、資源動員和調配能力、照顧不同持份者的需要，就算有滿腔熱情和無限愛心，我肯定無法執行董事會的宏願。
上週提過的 exit interview 正是把大企業的做法改良，並應用到社企。另一個輕鬆有趣的例子，就是把高層 off-site 會議搬進工廠裏。
每間公司一般都辦團年飯，但我最怕搞大龍鳳，連累員工表面應酬心底急著等散席。反正要做，何不做得有意思一點？但我們沒錢帶員工到外地 off-site ，於是我乾脆把峇里島五星級酒店的高級行政人員年度會議，移師屯門的工廠飯堂舉行。廠裏讀書不多的工匠、大學畢業的經理，公司董事和外來嘉賓，過百人無分彼此，坐在一起吃自助午餐，然後就是三個小時的公司會議。
我們沒有出動 powerpoint 報告公司業績，但卻邀請說話動聽又有真材實料的嘉賓，給大家來點思想衝擊。《信報》曹仁超、婚姻輔導專家羅乃萱、導演張堅庭、FAM《樂活.家》雜誌總編輯馬鎮梅等，都是我們去年的講員。
曹Sir演說無數，卻從未試過觀眾席上坐著工友；加上我給他開了一道難題：不能講股票樓市黃金石油的投資題目，只能說窩心動聽富啟發性和人情味的個人故事！他戰戰兢兢地跟我通了幾次電話，做足事前準備。
長達幾小時的公司會議沒有一刻冷場，每位廠友都那麼投入和專注，也有 social etiquette 。不少來賓甚為驚訝，追著問為何大家的素質可以那麼高。這當然是平日訓練有素。我們經常舉辦各類小型講座，社交禮儀和聽演講的專注力，就是這樣培養出來的。
當我的生命、使命、理想、專業都可以與工作有機地結合，就不再是賣命給公司，而是與公司連成一體。當你在沙灘上看到我這個低頭族，請不要搖頭我只懂工作不懂享受生活，其實我是與這個夢工場一起呼吸，享受生命。
信報專欄《故事人生》
19/09/2013
與好友計劃去泰國旅行，她們不斷問我應否做甚麼、玩甚麼．我再三強調我這個人最易話為，只須入住一間連沙灘都有 WiFi 供應的酒店，可以邊喝 Mojito ，邊用 WhatsApp 、 Facetime 、 YouTube 就行，她們就在面書上投訴：「其實你去哪都在想公司的事、做公司的事！給你找一間沒 WiFi的酒店，就是找死！」
很多人留言相勸，教我如何在下班後和放假期間，停止接聽公司電話和思考公事，猶如我真的不懂平衡工作與生活，還是弟弟寫了一句公道話：「這不就是當老闆與打工仔的分別嗎？」
其實我都是一個打工仔，不過同時管理兩間仍在創業階段的社企，更要帶著做老闆的心態去 take ownership ，「擔起」責任、困難、雜項，好的不好的， the buck stops here 。打工仔會計較甚麼時候放大假、如何爭取更好福利，當家作主的無論多麼疲憊，還得把自己的事押後，目光永遠放在整個團隊的存亡。
不是說打工仔不應謀求自身福利，但事事從自身作出發點，斤斤計較，就影響隊友一起帶著鼠目寸光的工作態度，是相當討厭的。無論自己在甚麼崗位，只要放眼更高更大的共同使命，優先著重學習機會和團隊發展，所表現出來的風度和行為，老闆看在眼裡、記在心頭，自會計劃你在公司的前景。
L plus H 剛成立的首三年，我連長短假都未放過，晚上回家才有空與不同的創辦董事通電話，分析每天的問題，禮拜日也要跟他們開策略會議，或在咖啡店面試新人，時刻建立隊伍。毛衣廠每週開工六整天，有時朋友和老闆在星期六打電話給我時，不知怎地總愛問：「你在哪裡？」我還可以說甚麼？「當然是在工廠！你這樣問究竟是『攞景』還是『贈慶』？」
但請不要因為這些創業必然帶來的煎熬而為我心疼，也別誤會我是一個工作狂。上週我在本欄刊登〈自己與自己對話〉一文後，有讀者留言認為要我這種人搞工廠、做社企，是「紆尊降貴」。其實，除了首兩年有較多內心爭戰外，我真的不覺得這是甚麼犧牲，反而感到這是一份 dream job！
很多人公餘報讀興趣班、做義工、參加不同團體舉辦的活動擴闊視野、與三五知己到處品嘗佳餚等。但你有沒有想過：當有一份工作可以結合以上的一切時，還會推高一層，令你時刻肯定自己在實踐使命，已分不開上班和下班的界線了。
當一個人每天所做的都在成就使命、實現夢想時，一份工作（Job）就能昇華，變為一份天職（Vocation）。
對我來說，能夠每天繪畫整個團隊的未來是一件樂事。這個平台散發著凝聚力，讓我認識很多有使命感的人，公餘商談各類創意合作，大家帶著一團火想為香港做點甚麼。下班時間這麼充實，我寧願公私不分。
要開創兼具社會使命又能與市場呼吸的社企，談何容易！沒有商界磨練出來的基本步──理性客觀分析事情、戰略思維、資源動員和調配能力、照顧不同持份者的需要，就算有滿腔熱情和無限愛心，我肯定無法執行董事會的宏願。
上週提過的 exit interview 正是把大企業的做法改良，並應用到社企。另一個輕鬆有趣的例子，就是把高層 off-site 會議搬進工廠裏。
每間公司一般都辦團年飯，但我最怕搞大龍鳳，連累員工表面應酬心底急著等散席。反正要做，何不做得有意思一點？但我們沒錢帶員工到外地 off-site ，於是我乾脆把峇里島五星級酒店的高級行政人員年度會議，移師屯門的工廠飯堂舉行。廠裏讀書不多的工匠、大學畢業的經理，公司董事和外來嘉賓，過百人無分彼此，坐在一起吃自助午餐，然後就是三個小時的公司會議。
我們沒有出動 powerpoint 報告公司業績，但卻邀請說話動聽又有真材實料的嘉賓，給大家來點思想衝擊。《信報》曹仁超、婚姻輔導專家羅乃萱、導演張堅庭、FAM《樂活.家》雜誌總編輯馬鎮梅等，都是我們去年的講員。
曹Sir演說無數，卻從未試過觀眾席上坐著工友；加上我給他開了一道難題：不能講股票樓市黃金石油的投資題目，只能說窩心動聽富啟發性和人情味的個人故事！他戰戰兢兢地跟我通了幾次電話，做足事前準備。
長達幾小時的公司會議沒有一刻冷場，每位廠友都那麼投入和專注，也有 social etiquette 。不少來賓甚為驚訝，追著問為何大家的素質可以那麼高。這當然是平日訓練有素。我們經常舉辦各類小型講座，社交禮儀和聽演講的專注力，就是這樣培養出來的。
當我的生命、使命、理想、專業都可以與工作有機地結合，就不再是賣命給公司，而是與公司連成一體。當你在沙灘上看到我這個低頭族，請不要搖頭我只懂工作不懂享受生活，其實我是與這個夢工場一起呼吸，享受生命。
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