20140727-尹思哲：《主場新聞》六件你可能不知道的事
尹思哲：《主場新聞》六件你可能不知道的事
17:27 27/7/2014
主場新聞結束了，很多人提出相同的問題：「究竟為什麼？」
箇中原因，蔡東豪聲明已詳細交待 （http://thehousenews.com）。若說主場幾位創辦人(蔡東豪、劉細良、梁文道、宋漢生)是主場的靈魂，蔡東豪便是主場靈魂的靈魂，沒有人比他更有資格去解釋。
但我作為主場新聞第一位正式全職員工，雖然早已離開，也許可以趁這機會，講講主場新聞一些鮮為人知的事情，為這段歷史留一點紀錄。
1)主場發現Facebook威力 純屬偶然
當年開始籌備主場的前台網站和後台內容管理系統，大約是2012年5月底、6月月頭開始，預計用6至8星期做好，於8月頭正式出街，計劃是趕上9月9日舉行的立法會選舉。
主場Facebook專頁早於7月頭先行開通，原意是以Sign Up Page預告主場新聞這件事，在產品推出前開始收集早期使用者(Early Adopters)的電郵，到網站正式推出時通知他們，因此在7月那幾個星期，主場一直只能以Facebook發佈消息及跟早期讀者溝通，卻在誤打誤撞之間，發現以這種操作模式，能夠跟讀者直接互動，內容傳播速度相當快。
記憶中，主場團隊第一次發現Facebook威力，應該發生在《金融中心》版Facebook專頁，其中一位編輯無意轉貼了當時《TIME》以候任特首梁振英做封面的一期，該期封面大字標題寫著「Can Hong Kong Trust This Man?」。此帖能在當時粉絲不多的《金融中心》版Facebook專頁上爆發，並獲得了「過千share」的理想成績，這成績當時無人估得到，而這趟經驗亦為主場日後運用Facebook傳播內容的做法打下了強心針。
2) 不掩飾政治立場 全力支持龐一鳴
主場乘著反國教大遊行於7月底推出，緊接就是9月初的立法會選舉。當時主場毫不掩飾自己的立場，全力支持反地產霸權的龐一鳴（另一位高調支持的是藝術家周俊輝），在主場網站上，「龐一鳴」內容類別，與「政治」、「生活」同一層次，屬主要內容分類，可在網站選單最當眼位置找到。
對於龐一鳴，主場以「奧巴馬」和Huffington Post的關係來形容和比喻龐一鳴和主場的密切關係。
3) 最受歡迎網站文章 跟政治沾不上邊
在主場新聞還未推出手機App的時候，網站文章若以類別計，的確是政治題材最吸引人閱讀，點擊最多。然而，若以單一篇文章的網站瀏覽量計算，最受歡迎一篇文章卻跟政治風馬牛不相及--這篇名為《40個受到詛咒的生日蛋糕》的文章，收集了40個將內地網上團購蛋糕的失敗案例，由於受詛咒蛋糕的長相詼諧，結果引來大量的轉發，因而流量遠遠拋離其他政治類文章，一直佔據主場網站文章瀏覽量排行榜榜首。
4) Work-Life Balance 五天工作不加班
主場新聞強調「Work-Life Balance」，公司不鼓勵員工加班，雖以「新聞」為主卻基本上5天工作，除非遇上很重要的突發新聞，否則周末發佈的文章都是預校時間出街，多數是無時間性的博客文章，較少即時的新聞報道。
然而，雖然公司從沒有主動要求員工加班，但當有需要的時候，員工在工時以外會自動自覺加班，例如在深夜和周末，不管是寫報道、聯絡博客、管理Facebook、設計造圖或開發產品，很多主場員工其實無時無刻都在工作狀態。
5) 主場博客社群的育成
打從開始，主場已知博客的重要性，一方面是吸收到Huffington Post成功之處，另一方面是主場成立初期人手緊拙，全職員工只有寥寥幾人，每天文章數量不多，因而必須依賴有質素博客。
主場有為數不少的活躍博客支持，成功不是偶然，事實上主場從一開始便有意識地在這方面大量投放資源，在內部我們以「育成計劃」來形容這工作，工作范圍包括定期發掘博客、在內部推薦、加盟後揀選文章、重新包裝整理、以Facebook及其他方式介紹，繼而定期聯絡溝通及邀請出席主場博客聚會等。
早期的主場由於較少人認識，對博客基本上來者不拒，尺度較寬鬆，甚至一開始時採取Opt-out策略主動邀約一大批博客，包括蔡東豪自己也親自落場，在員工面前親自打電話給好些重量級高手。後來主場名氣大了，標準自然有所提昇了，而且是倒過來很多人主動聯絡願意成為主場博客。
6) 主場只兩個程式員 開發自己的API（應用程序接口）
一直以來主場較為人熟悉的是報道和博客方面，但其實主場的技術團隊，打從開始便有意識地設法讓主場成為一個擴展性無遠弗屆的平台，我們當時的想法，主場提供的不僅僅是閱讀內容，也可以是內容背後的數據，以及運用這些數據協助其他人開發應用程式。
為什麼要寫API？因為API的用戶基本上不是讀者，而是其他程式員，原理是開放自己部分的數據，供其他程式開發者發揚光大，例如不少Apps能透過Facebook API以數行代碼便能提供社交留言、社交登入等服務；Huffington Post亦有API能讓程式員輕易提取其網上投票數據、圖表。主場的內容管理系統也預留了類似的彈性，不同的分類、作者或關鍵字在技術上可按開發者的需要，以簡單幾行代碼隨時提取，可惜的是，除了應用於自家開發的App以外，這API並沒有特別能發揚光大。
最後想說的是，主場新聞草創之時，曾經有過這樣一個口號：「人人黎智英，日日鍾庭耀。」在新媒體時代，人人平等，每個人都有機會發表自己的聲音，願意發表自己的聲音，那才是最重要。主場新聞結束了十分可惜，再次感謝主場所有創辦人、舊同事、博客和讀者，回想起來，主場確是一趟過癮的旅程。
尹思哲
17:27 27/7/2014
主場新聞結束了，很多人提出相同的問題：「究竟為什麼？」
箇中原因，蔡東豪聲明已詳細交待 （http://thehousenews.com）。若說主場幾位創辦人(蔡東豪、劉細良、梁文道、宋漢生)是主場的靈魂，蔡東豪便是主場靈魂的靈魂，沒有人比他更有資格去解釋。
但我作為主場新聞第一位正式全職員工，雖然早已離開，也許可以趁這機會，講講主場新聞一些鮮為人知的事情，為這段歷史留一點紀錄。
1)主場發現Facebook威力 純屬偶然
當年開始籌備主場的前台網站和後台內容管理系統，大約是2012年5月底、6月月頭開始，預計用6至8星期做好，於8月頭正式出街，計劃是趕上9月9日舉行的立法會選舉。
主場Facebook專頁早於7月頭先行開通，原意是以Sign Up Page預告主場新聞這件事，在產品推出前開始收集早期使用者(Early Adopters)的電郵，到網站正式推出時通知他們，因此在7月那幾個星期，主場一直只能以Facebook發佈消息及跟早期讀者溝通，卻在誤打誤撞之間，發現以這種操作模式，能夠跟讀者直接互動，內容傳播速度相當快。
記憶中，主場團隊第一次發現Facebook威力，應該發生在《金融中心》版Facebook專頁，其中一位編輯無意轉貼了當時《TIME》以候任特首梁振英做封面的一期，該期封面大字標題寫著「Can Hong Kong Trust This Man?」。此帖能在當時粉絲不多的《金融中心》版Facebook專頁上爆發，並獲得了「過千share」的理想成績，這成績當時無人估得到，而這趟經驗亦為主場日後運用Facebook傳播內容的做法打下了強心針。
2) 不掩飾政治立場 全力支持龐一鳴
主場乘著反國教大遊行於7月底推出，緊接就是9月初的立法會選舉。當時主場毫不掩飾自己的立場，全力支持反地產霸權的龐一鳴（另一位高調支持的是藝術家周俊輝），在主場網站上，「龐一鳴」內容類別，與「政治」、「生活」同一層次，屬主要內容分類，可在網站選單最當眼位置找到。
對於龐一鳴，主場以「奧巴馬」和Huffington Post的關係來形容和比喻龐一鳴和主場的密切關係。
3) 最受歡迎網站文章 跟政治沾不上邊
在主場新聞還未推出手機App的時候，網站文章若以類別計，的確是政治題材最吸引人閱讀，點擊最多。然而，若以單一篇文章的網站瀏覽量計算，最受歡迎一篇文章卻跟政治風馬牛不相及--這篇名為《40個受到詛咒的生日蛋糕》的文章，收集了40個將內地網上團購蛋糕的失敗案例，由於受詛咒蛋糕的長相詼諧，結果引來大量的轉發，因而流量遠遠拋離其他政治類文章，一直佔據主場網站文章瀏覽量排行榜榜首。
4) Work-Life Balance 五天工作不加班
主場新聞強調「Work-Life Balance」，公司不鼓勵員工加班，雖以「新聞」為主卻基本上5天工作，除非遇上很重要的突發新聞，否則周末發佈的文章都是預校時間出街，多數是無時間性的博客文章，較少即時的新聞報道。
然而，雖然公司從沒有主動要求員工加班，但當有需要的時候，員工在工時以外會自動自覺加班，例如在深夜和周末，不管是寫報道、聯絡博客、管理Facebook、設計造圖或開發產品，很多主場員工其實無時無刻都在工作狀態。
5) 主場博客社群的育成
打從開始，主場已知博客的重要性，一方面是吸收到Huffington Post成功之處，另一方面是主場成立初期人手緊拙，全職員工只有寥寥幾人，每天文章數量不多，因而必須依賴有質素博客。
主場有為數不少的活躍博客支持，成功不是偶然，事實上主場從一開始便有意識地在這方面大量投放資源，在內部我們以「育成計劃」來形容這工作，工作范圍包括定期發掘博客、在內部推薦、加盟後揀選文章、重新包裝整理、以Facebook及其他方式介紹，繼而定期聯絡溝通及邀請出席主場博客聚會等。
早期的主場由於較少人認識，對博客基本上來者不拒，尺度較寬鬆，甚至一開始時採取Opt-out策略主動邀約一大批博客，包括蔡東豪自己也親自落場，在員工面前親自打電話給好些重量級高手。後來主場名氣大了，標準自然有所提昇了，而且是倒過來很多人主動聯絡願意成為主場博客。
6) 主場只兩個程式員 開發自己的API（應用程序接口）
一直以來主場較為人熟悉的是報道和博客方面，但其實主場的技術團隊，打從開始便有意識地設法讓主場成為一個擴展性無遠弗屆的平台，我們當時的想法，主場提供的不僅僅是閱讀內容，也可以是內容背後的數據，以及運用這些數據協助其他人開發應用程式。
為什麼要寫API？因為API的用戶基本上不是讀者，而是其他程式員，原理是開放自己部分的數據，供其他程式開發者發揚光大，例如不少Apps能透過Facebook API以數行代碼便能提供社交留言、社交登入等服務；Huffington Post亦有API能讓程式員輕易提取其網上投票數據、圖表。主場的內容管理系統也預留了類似的彈性，不同的分類、作者或關鍵字在技術上可按開發者的需要，以簡單幾行代碼隨時提取，可惜的是，除了應用於自家開發的App以外，這API並沒有特別能發揚光大。
最後想說的是，主場新聞草創之時，曾經有過這樣一個口號：「人人黎智英，日日鍾庭耀。」在新媒體時代，人人平等，每個人都有機會發表自己的聲音，願意發表自己的聲音，那才是最重要。主場新聞結束了十分可惜，再次感謝主場所有創辦人、舊同事、博客和讀者，回想起來，主場確是一趟過癮的旅程。
尹思哲
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