20131224-丘亦生-金融雲端：王維基再打大佬

金融雲端：王維基再打大佬
7:43 24/12/2013

■王維基再打大佬，最重要的武器不是流動電視牌照，而是在於內容。

在20年前，30歲左右的王維基利用回撥方法，單挑香港電訊長途電話霸權。今天，他又帶領香港電視（1137）打大佬，收購中移動的流動電視牌照後，正式宣佈明年7月開台，突破不獲發牌的障礙，向無綫多年霸權宣戰。相隔20年，大衞再挑戰巨人哥利亞，會否有同樣的結局？
港視收購中移動流動電視牌照，坊間報道指出了不少限制，包括中移動的流動電視頻寬只有8兆赫，能承載的頻道有限，中移動原有技術亦未必夠成熟，最受人質疑是，外國流動電視經驗，失敗居多。
韓國免費電視曾經是流動電視先行者，是各國發展流動電視參照對象，但近年幾乎冇人提，整個流動電視以虎頭蛇尾告終。
韓國政府2005年斷定流動電視的技術是未來大勢，極速批出兩種流動電視牌照，一種是收費牌照，批予韓國最大電訊商SK電訊旗下TU Media，另一種免費流動電視牌照批予多間營運商，那時智能電話未普及，流動電視成功在當地製造風潮，韓國街頭巷尾低頭族也捧着裝有流動電視功能的手機、遊戲機。


韓國失敗經驗　難判死刑

奪得收費牌照的SK電訊旗下TU Media，在2005年利用自家製節目、轉播收費電視頻道開台，但用戶付錢意欲不大，TU Media索性將基本服務減至免費，初時的確見到有成績，2009年用戶一度高達200萬，但由於欠缺有質素節目，至2011年僅剩下100餘萬觀眾，當中少過4萬人是收費用戶。
至於韓國免費流動電視同樣只有頭威、冇尾陣，當地問卷調查發現，2008年大約40多萬人收看免費流動電視，但到了2011年，觀眾跌至約20多萬人。
單單經營流動電視廣告收入有限，裹足不前，包括TU Media等三家純經營流動電視公司，在2005至2011年之間六年，合共慘蝕780億韓寰（5.7億港元），獲財雄勢大的SK電訊撐腰的TU Media，近期正式終止服務。
有韓國學者分析，2009年面對智能手機興起，流動電視頓時面對網上內容的挑戰，加上大多轉播免費及收費電視的節目，對用戶欠缺吸引力，最終不論收費或免費流動電視，均告失敗告終。


流動電視要贏　全靠內容

韓國的經驗，卻未必可以判流動電視死刑。韓國的流動電視行得快，但當地政府一直將流動電視當作distribution，奪得牌照的營運商主要將固網、家中電視的節目，照搬到流動電視，目的是令觀眾可以在手機中，延續在屋企睇電視的經驗。
正如中移動2010投得流動電視牌照一樣，焦點只放於distribution，將其他外購頻道打包成流動電視，是典型電訊商的想法。若不是得王維基收購，我懷疑，中移動UTV有幾多人認識。
流動電視要贏，Content is King。香港電視一開始賣點是娛樂節目，王維基落場第一件事宣佈要打內容戰。王維基今次取巧地利用流動電視的技術，目的不單是流動用戶，更重要是借流動電視的大氣電波「搭橋」入屋，無形中製造多一個免費電視台，這點與韓國的流動電視台先天取態，根本不同。這道怪招或為流動電視的技術，賦予新的意義。
香港電視在互聯網的distribution，同樣絕不應忽視，雖然王維基多次說網上廣告，收費有限。Netflix今年初打本成億美元，打造只在互聯網播放《House of cards》，成為美國熱話，令Netflix業績翻生，證明好的content，互聯網同樣夠照。網上電視縱然今天未成形，但隨着越來越多人使用智能電視，電視很快會步入互聯網的年代，港視在互聯網走下去，或者很快看見另一條出路。
香港電視昨日升66%，我不敢說，流動電視牌照是irrelevant，但我相信，大家最buy是港視員工在反「三揀二」牌照，顯示出來對製作的熱誠，以及王維基放低30億元投入製作的雄心。
王維基今次再打大佬，最重要的武器在於內容，Content is King。


丘亦生